Изучение и анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31911 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АПЭК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6386 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы принятия управленческих решений на предприятии 5 1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений на предприятии 5 1.2 Типология управленческих решений 9 2 Анализ процессов принятия управленческих решений в магазине «Мария – Ра» 13 2.1 Характеристика предприятия 13 2.2 Особенности принятия управленческих решений на предприятии 18 2.3 Совершенствование процессов принятия управленческих решений на предприятии» 21 Заключение 27 Список использованных источников 29 Приложение |
|
Отрывок: |
Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает одним из важнейших факторов функционирования организаций. Перестройка внутрифирменного менеджмента в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. При этом вопросы принятия управленческих решений, связанных с определением общего направления развития организации, продвижения ее продукции или услуг на рынок сбыта и ее жизнеспособности перед лицом событий, которые происходят или могут произойти во внешнем окружении, волновали руководителей предприятий уже давно. Ужесточение конкуренции в условиях прогрессирующего экономического кризиса требует резкого повышения эффективности стратегического, тактического и оперативного управления деятельностью фирмы с принятием продуманных, адекватных управленческих решений. Системно решая стоящие перед предприятием задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. 2.2 Особенности принятия управленческих решений на предприятии Все важные управленческие решения принимаются генеральным директором. Какие – то решения он принимает лично, в ряде случаев к поиску максимально эффективного варианта подключаются коммерческий директор, другие сотрудники магазина. Но последнее слово всегда остается за руководителем высшего звена. Принятие решений без участия директора возможно только в рядовых рабочих вопросах. В любом случае процесс выработки и при¬нятие решений в деятельности руководителей фирмы включает в себя этапы, изображенные на рисунке 3. В центре «колеса» находится генеральный директор, который имеет больше коммуникационных связей, чем другие члены группы. Управленческое решение представляет собой творческий, волевой акт субъекта управления, состоящий в выборе цели, альтернативы и программы действий коллектива по преодолению проблемной ситуации. В основе подобного понимания управленческого решения лежит выделение трех факторов, на которых должна базироваться современная управленческая парадигма, – это сочетание реактивности и проактивности, а также выбор решений из ряда альтернатив и организация выполнения решений как залог успеха их реализации. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 8216 | |
Тема: | Бизнес-планирование на предприятии. Краткое содержание возможного бизнес-плана для собственной организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтИФУ | |
Просмотры: | 7240 | |
Тема: | Задание 1 (2, 3), задание 2 (4 задача), задание 3 (4 задача) Методы принятия управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 8163 | |
Тема: | (2 глава) Разработка системы рекламной деятельности на предприятии ООО Сладкие грезы | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3701 | |
Тема: | Управление мотивацией персонала, как способ решения проблемы текучести кадров на предприятии оптовой продажи продуктов питания | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 7750 | |
Тема: | Вариант 6 Теоретический вопрос: Информационные системы на предприятии: «Объемно-календарное планирование» – MPS (master planning scheduling). Практический вопрос: Заведующий архивом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 11605 | |